財務指標分析や労働法をはじめとする法律、人材育成のセオリーなどバックオフィス分野全般の知識を用いて経営判断のお手伝いをします。
クライアントによって求められる情報が異なるため、常に勉強する姿勢を持ち、幅広い分野の知識を身に付ける必要があります。また、バックオフィス分野は当社の専門領域ですが、クライアントの本業のことは素直にクライアントから学ぶことも大切です。

会社が良くなる施策を実行していただくようにアドバイスを行います。しかし、実行していただけなければアドバイスに価値はありません。クライアントによって売上規模、雇用している社員の人数、ビジネスモデル、経営に対する考え方も違うため、単純に「説明がわかりやすい」だけでは動いていただけません。
目の前の相手の背景や価値観などに配慮しつつ、いかに気持ちよく動いていただくかを考えるスキルが身に付きます。

経営には絶対の正解が存在せず、いまある選択肢のどれを選んだとしてもマイナスのインパクトがある経営判断をしなければいけないケースがあります。
経営者であれば必ずこのような「修羅場」を体験しています。修羅場をくぐった経営者と1対1で触れ合えるのがこの仕事の醍醐味でもあります。
なぜ起業したのか、なぜ過去にそのような判断をしたのか、将来はどうしたいのか、現在の葛藤は何か。経営者の苦悩に寄り添い、経営判断の疑似体験をすることは自分の経営判断能力を研ぎ澄ますことになります。
そして、その判断能力は自分が部下を持ったときや、起業しようと志したときに必ず役に立つはずです。