出社

メールチェックと返信を済ませ、今日の予定と必要な資料を念入りに確認します。

10時のアポイントに間に合うように会社を出る

移動中は日経新聞に目を通し、読書もします。今日は以前にクライアントである社長からオススメしていただいた、司馬遼太郎の『竜馬がゆく』。移動時間も積み重ねると膨大な時間になります。有効に時間を使えるかどうかで、成長が決まると考えています。

セミナー開始

今日のセミナー内容は「売り上げを変えずにお金を残す方法」。利益があるのになぜか倒産してしまう「黒字倒産」、これは「企業の血液」と言われる「お金の流れ」が行き詰まることで起こります。会社の「お金の流れ」を見るために、「キャッシュフロー計算書」があります。これはP/LやB/Sから読み取れるデータを組み換え、現金の流れをわかりやすくした決算書です。信頼性や客観性が高い書類と評価されているものであり、上場企業では作成が義務付けられています。
しかし中堅中小企業では10社中1社ほどしか作成されていないのが現状で、多くの経営者が頭の中で現金の流れを「ざっくり」とイメージしていることを意味しています。「勘定合って銭足らず」と言いますが、決算書上利益は出ていても現金がなく、支払いのために不必要な借入をしている企業がたくさんあります。
借り入れを増やすということは、利子の負担が重くなるということです。その結果さらに現金が足りなくなり、また借り入れに頼るという悪循環を生みます。そうならないために、このセミナーを通してキャッシュフロー計算書の作成意義と経営健全化に向けた方策を伝えました。

部下との面談

活動を終えた部下からの報告を受けます。「今日一日を迎えるまでに何を準備して、どういう結果になり、改善するためには何ができるのか」を、一対一で話し合います。部下にはいつも「お客様に真摯に向き合えているかどうか」を問いかけています。